在企业管理中，人力资源部门负责管理与就业和员工有关的所有方面。为了有效地执行这项任务，需要实施不同的管理资源，其中最重要的是前馈：一种使工作努力面向未来的工具。 什么是前馈？ 它是一种管理工具，由公司资源不同方面的开发组成，旨在预测其未来的活动。它是一种分析资源，通过建立理想的目标和工作条件来协助决策和提高工作绩效。 与反馈的情况不同，后者是一种对已实现的结果进行分析的方法，前馈根据不同时间轴设定的目标，确定以最有效的方式实现所述 目标所需的行动。尽可能有效。 前馈是一种旨在重组流程的方法。就工作环境而言，这与管理当前资源以提高未来的运营绩效有关。因此，它提出了可能的情况和应对这些情况的不同策略。 反馈和前馈之间的差异 这两种分析和交流方法之间的主要区别在于它们运行所依据的时间轴。首先，反馈是一种面向过去的分析。它允许您在相应的研究期结束后评估事后获得的数据和信息，以确定 犯了哪些错误并纠正或纠正它们。 当然，要培养业务人才，还需要有一种可以制定未来战略计划的方法，即所谓的前馈，以预测可能影响整个组织的不同趋势或情况。其主要区别在于其结果所针对的时间框架。 总而言之，反馈是一种分析方法，可以让我们了解过去和大致的运营结构。另一方面，前馈提供了展望未来的可能性，目的是提高绩效并引导 公司未来的资源。这两个概念是互补的，并且需要彼此有效。
前馈的优点
尽管我们已经提到了其中一些，但可以列出此方法在实施过程中给任何组织带来的优势： 预期：允许您预测不同的情况和场景，以预测面对它们所需的条件和反应。 有效性： 这种方法以结果为导向，非常灵活，非常适合发现有效的行动并做出有效的决策。 内部 日本电话号码 发展：允许您根据建设性批评和鼓励确定具体方向。 承诺和忠诚：通过制定目标和目标来面向未来，体现了公司的承诺，并为团队合作创造了理想的条件。 此外，使用此模型的优点是显而易见的，特别是如果它基于有关公司或组织当前状态的反馈所提供的信息。 前馈 如何利用前馈来管理人才？ 通过前馈进行人才管理可能并不像看起来那么简单。原则上，在实施结果得到确认之前，无法保证未来发展指南的有效性。因此，其用于人才管理需要一致性。 尽管如此，由于它是一种建立某些可接受的工作参数和具体目标的做法，因此它确实提供了有利于人才管理的各种特征。
实施前馈的技巧
实施前馈需要考虑公司当前的状况（反馈）来确定最终的条件或想要实现的目标。这可以细分如下： 当前条件和短期、中期或长期要实现的目标 与介入公司不同领域的工作团队建立对话渠道，找出需要改进的关键点。 识别阻碍既定目标的威胁和需要纠正的弱点。 定义推 喀麦隆电话号码列表 进既定目标所需的工具和任务。 准备一份战略计划，其中包括所有先前的考虑因素以及工作日期间实现既定目标所需的不同任务和行动。 最后，定期评估结果以纠正任何偏差或预测项目开发中可能出现的任何不可预见的事件。 您想将 实习生纳入 您的公司吗？ 在 大学商业基金会， 我们是简化流程的专家， 如果您第一次面对这些流程，这些流程可能会令人恐惧。 我们负责贵公司寻找、选择和管理实习生的过程。 我们还会根据您公司的需求调整每个学生的个人资料，并在整个 培训实习期间陪伴您。 联系 我们并无义务索取信息。
