正如一位訪客所觀察到的那樣在蘋果公司設計師是組織中最受尊敬的人而不是由技術人員統治的微軟。在某些方面蘋果與賈伯斯的合作經驗與星巴克與霍華德舒茲的合作歷史相似舒茲也是一位親力親為注重細節的領導者創造了家庭和工作場所之外的第三空間的創新概念讓顧客可以享受體驗其中包括很棒的咖啡。
然而在辭去執行長
職後舒爾茨憂心忡忡地看著新的競爭對手進入市場他的繼任者屈服於華爾街的期望要求星巴克取得比舒爾茨領導下的星巴克更大的成功。華爾街要求不斷成長國際 特殊數據 化更高的生產力和新產品。舒爾茨的繼任者的回應是每天開設五家新店將業務擴展到許多新的國外市場推出更快容量更大的濃縮咖啡機但由於體積龐大在咖啡師和顧客之間形成了障礙並提供從新早餐食品到毛絨玩具等新產品。年舒爾茨不得不重新介入拯救公司。
這就提出了一個問題賈伯斯的繼
任者提姆庫克是否可以從星巴克的經驗中學到什麼蘋果面臨的最大挑戰是取代史蒂夫賈伯斯還是抵禦來自競爭和華爾街不可避免的壓力究竟該如何抵抗這些壓力呢又有什麼風 亚美尼亚 电话号码列表 險呢你怎麼認為閱讀更多內容英雄的告別退休時會發生什麼事紐約牛津大學出版社年。斯對任何人來說都是非常困難的無論他們多麼有效。賈伯斯先生是一位偶像一位傳奇人物也是蘋果公司神秘面紗的一部分。話雖如此我覺得競爭和經濟將是影響蘋果的主要因素。我們大多數人都意識到賈伯斯先生最終會離開蘋果公司我相信公司已經為這種可能性做好了準備。
