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因此,我们可以涉及不同的主题: 讨论练习。其中包括研讨会和讲习班,以讨论和讨论危机期间要实施的解决方案。 操作练习。这些是实际练习和模拟,被确定为危机管理部门一部分的整个团队都参与其中。 从公司各个部门选出的所有负责管理公司危机的成员都应该参加这些模拟。 来自人力资源、营销和传播部门的代表以及至少一名管理代表绝不能缺席。 如何组织危机管理演习 在测试负责管理企业危机情况的团队之前,有必要通过尽可能精确地定义来组织模拟: 演习的目标。有必要决定练习的目的和环境。必须选择宏观干预领域(外部或内部危机)以及宏观金融和部门情景。细节越详细,相关人员的利益就越大。 模拟程序。有必要确定重现​​危机的任务、角色、事件和工具。 观察和评价的方法。有必要确定一名或多名负责记录和分析团队成员所做工作的人员。 优化结果。

完成并进行

适当的评估后,有必要完 印度手机号码 善所出现的数据,以创建管理策略的基础。 危机管理演习是测试管理团队的应变能力和凝聚力的绝佳方式。 它们也是制定公司危机时采取的公司战略的基础部分。 危机时期的公司:COVID-19 案例 到目前为止,我们已经概述了为商业危机做好最佳准备的最佳实践。 但是,当我们面前的情况如此令人担忧和全球性以至于几乎让我们无助时该怎么办? 采取消极态度并失去自制力绝对是最糟糕的事情。 最好的答案实际上也是最简单的:我们遵循之前概述的反危机策略(这就是为什么拥有一个如此重要的原因)。 在一般行为和沟通方面我们可以做什么? 1-遵循危机管理团队的指示。 2-在可能的情况下,充分利用我们公司的优势。 3-突出我们公司的社会责任。

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以告知、保证和思考 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表 积极的未来为基础。 商业危机:如何在 COVID-19 危机期间进行管理 在全球危机这样的微妙时刻,许多没有做好充分准备的公司往往会在几乎完全“媒体沉默”的情况下关闭自己。 没有什么比停止与那些对公司的生存和复苏最重要的人进行沟通更糟糕的了。 但这些实体是谁要时刻牢记在心呢?我们主要讲: 雇员 客户 利益相关者 与员工沟通 为公司工作的人,无论是员工还是外部供应商,都需要确定性、保证和指导。 因此,管理层必须比以往更加致力于与员工分享所有重要信息,并保持积极主动的态度。 它必须尽可能采用智能工作或轮班工作等工具,努力确保每个人的工作安全。 最重要的是,它必须确保创造一种强烈而自信的情绪,以便员工的看法也反映在外部,从而放大客户的看法。

 

By fvnjf

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