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冠状病毒给我们所有人带来了巨大的挑战。这可以说是管理专家所说的“颠覆”的缩影。对于管理者来说,这是为了保护自己的同事和公司的运营而做出的决定。压力和紧迫感使得我们有必要采取行动,但每次都无法充分讨论决策的后果。 我们整理了一些内容,可以帮助您指导您的团队和公司度过这场危机。 1.建议:给予员工信任 对于 Great Place to Work® 来说,信任始终是以员工为导向的企业和工作场所文化的核心品质。它是一个具有吸引力和忠诚度的组织的核心催化剂和先决条件。 在家办公意味着工作组织权交到员工手中:什么时候工作?什么时候休息?你什么时候完成工作?以前依赖控制权的公司现在必须改变。基于信任的工作时间概念正在具有新的、全面的意义。

但还有一个机会!在各个层面

管理者和员工都被要求寻找解决方案——通过政府进行治理的工作甚至比平时还要少。 信任您的员工 – 您会惊讶地发现将会出现如 手机号码库 此多的创造性解决方案,以及对您公司的工作和开展业务的能力产生多么积极的信任。 任何以前不熟悉敏捷性主题的人都必须通过新冠危机来学习这一点。您可以了解如何使用技术解决方案使您的员工能够在家工作。 B. 来自杂志 t3n 的家庭办公室指南。 >这里可以直接进入攻略!< 2. 建议:详细、公开地沟通,保持对话 领导者通常应尽可能解释决策的方式和原因。这是消除担忧和不确定性并让员工负责任地行事的唯一方法。与您的团队 进行固定的约会,您可以在其中简短地谈论当前的情况。反馈在不确定时期尤其重要——做出的短期决策的影响无法直接估计。

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询问你的员工如何应对这种情况

这样你就知道人们的想法和内心在想什么。 为了在这里为您提供支持,Great Place to Work® 开发了一份针对新冠病毒的 阿富汗电话号码列表 调查问卷 。可灵活调整,结果实时可见。数据保护和匿名立即受到 GDPR 的保护。 Great Place to Work® 正在向 50 个感兴趣的各方提供数字应用程序Emprising,以便在 4 月底之前免费灵活使用! 3.建议:寻找短期务实的解决方案 如果您的公司无法在家办公,请检查您的病假政策。员工将感染风险降至最低至关重要。鼓励他们做正确的事情,生病时待在家里——这既是为了他们自己的安全,也是为了同事的安全。 尝试为有孩子的父母寻找短期解决方案,他们现在不仅要成为雇员,还要成为教师和教育工作者——他们无法像平常一样在家有效地工作。

 

By fvnjf

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