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当多元化机会过于复杂且风险太大而无法单独应对时,通常会采取这种做法。 如何实现业务多元化 将公司转型为多元化现实的可能性有很多,并且可以通过不同的方法进行发展: 相关多元化发生在与公司主要业务相似的领域。确定具有竞争价值并可以带来更好销售业绩的战略匹配。相关多元化可能基于技术、制造、销售或营销假设(或可能整合所有这些假设)。De Cecco就是此类方法的一个例子,该公司已从传统的干面食生产业务扩展到食品领域的其他产品。 与公司核心业务无关的领域发生的不相关多元化。在这种情况下,转型的先决条件是拥有进入全新市场的手段、资源和预算。这方面的一个例子是大型零售贸易巨头 LIDL,该公司于 2017 年“放弃”了Lidl Reisen品牌的旅游业。

在这种情况下

大型连锁店的管理层 丹麦 电话号码 利用对品牌的信任并收购了一家失败的柏林旅行社来探索新的领域。 相关多元化的好处 此类战略基于以下事实:所涉及的企业拥有非常强大的价值链和战略对应关系。 这意味着技能、知识和能力的转移几乎是自动的,并将带来一系列好处,例如: 降低成本 发展新优势 将风险分散到更广泛的资产基础上 建立更强的品牌意识 业务之间的关联性越大,就越容易将战略对应转化为真正的竞争优势。 不相关多元化的好处 这种类型的策略可能是给公司带来最大风险的策略。因此,在决定拓展新的、完全未知的市场之前,有必要研究问题的各个方面。 吸引力分析、 进入成本计算和富裕测试对于了解业务是否真正可行至关重要。

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这些都是复杂的

分析,必须由该领域的专业人士 澳大利亚 WhatsApp 号码列表 进行,以尽量减少风险因素。 由于在大多数情况下,这种类型的扩张是通过收购进行的,因此需要仔细评估最合适的候选人。 不相关多元化策略具有以下优点: 商业风险分布在不同的部门 尽管市场波动,整体盈利能力仍趋于较高 根据公司盈利能力分配预算 为潜在投资者带来更高的盈利能力 然而,除了积极的一面之外,不相关的多元化也带来了风险,这与其内在价值密切相关。我们正在谈论: 管理挑战。了解如何管理如此不同且异构的资产非常具有挑战性。管理层可能没有时间和专业知识来做出适当的战略决策。 竞争优势的潜力有限。相关多元化的优势在于联合相似的业务,打造更强大、更有结构的品牌。然而,在这种情况下,业务的分散并没有产生额外的价值,而是仍然非常分散。这意味着一组不相关业务的整体业绩仅略高于单个公司的业绩。

 

 

By fvnjf

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